keyboard_arrow_right
Полезное для предпринимателей

Заявка на платеж

Для чего вводится заявка на платеж

Для контроля движения денежных средств в компании вводится форма Заявка на платеж. Именно этот документ может являться основанием для выдачи денег через кассу или перечисления денежных средств при безналичных расчетах с контрагентами.
Инициатором заявки на платеж по безналичному расчету может быть любой штатный сотрудник компании, а в части получения наличных денег из кассы — материально-ответственное лицо, назначаемое приказом.
Бланк заявки на платеж должен быть доступен для всех сотрудников. Заполнение заявки на платеж осуществляется в электронном виде либо вручную. Continue reading «Заявка на платеж»

Полезное для предпринимателей

Проект модели управленческого учета

  1. Прежде всего, перед внедрением управленческого учета, — базовым этапом является – определение  целей и задач,  для решения которых  внедряется система.

Управленческий учет  представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности Компании, которая в дальнейшем будет  использоваться для планирования, управления и контроля. Назначение Управленческого учета – оперативное обеспечение руководителей различных уровней внутрифирменного управления информацией, необходимой для достижения конкретных производственных целей (повышения эффективности управления ресурсами,  оптимизации затрат, обеспечения качественной оценки инвестиционных проектов, внедрения системы бюджетирования, повышения прозрачности деятельности Компании для собственников и топ-менеджеров и др….), для принятия управленческих решений. Continue reading «Проект модели управленческого учета»

Полезное для предпринимателей

Как выделить на предприятии центры ответственности и составить финансовую структуру компании

Как выделить на предприятии центры ответственности и составить финансовую структуру компании

В этой статье речь пойдет о том, как выделить на предприятии центры ответственности и составить финансовую структуру компании. Прежде всего, я хочу ответить на вопрос: а зачем это нужно? Ведь на предприятии достаточно организационной структуры и зачем еще делать финансовую структуру? Отвечаю: это нужно делать, во-первых, из-за того, что организационная структура может быть мобильна, т.е. может изменяться каждый месяц, отделы могут переноситься из одного департамента в другой, появляться новые отделы, переименовываться старые и т.д. Я работала в компании, где оргструктура менялась каждый месяц. И когда перед учредителем поставили вопрос об изменении хотя бы 2 раза в год или 1, то учредитель не захотел, мотивируя это тем, что компания развивается и делать статичной оргструктуру он не намерен. На фоне этого очень сложно строить систему бюджетирования, в которой участвуют все подразделения. Выход из этой ситуации – построение финансовой структуры, которая более статична. А во-вторых, финансовой структурой вы можете группировать отделы по их функциональному назначению. Continue reading «Как выделить на предприятии центры ответственности и составить финансовую структуру компании»

Полезное для предпринимателей

Способы планирования на предприятии

Способы планирования на предприятии

Сегодня я хочу рассказать вам о способах планирования на предприятии. Этот вопрос волнует многих руководителей. Так как же планировать будущие показатели? Все мы знаем, что все предприятия функционируют в условиях риска и неопределенности. И самая главная функция бизнеса является прогнозирование, которое имеет своей целью снижение риска при принятии решений. В основе любого плана лежит качественный или количественный прогноз. Поэтому существуют качественные и количественные методы прогнозирования. Очень часто финансовые специалисты, занимающиеся прогнозированием и составлением планов на краткосрочный или долгосрочный период, не задумываются над теми методами, которые они применяют. Но я сейчас систематизирую все существующие методы и предложу на выбор удобные для вас варианты прогнозирования на примере прогнозирования объема продаж как самого важного раздела финансового плана. Continue reading «Способы планирования на предприятии»

Полезное для предпринимателей

Методология нормирования административно-хозяйственных расходов

Для того, чтобы более точно спланировать административно-хозяйственные расходы, все затраты по компании необходимо нормировать. При этом процесс нормирования оформляется в Методологию, образец которой представлен ниже.

1. Цели и задачи

Основной задачей настоящей Методологии является описание единого подхода к процессу разработки и утверждения норм расходов при планировании административно-хозяйственной деятельности  (далее по тексту — АХР) и определяет общие принципы расчетов норм АХР в _____________ (далее по тексту — Компания).

Для целей настоящей методологии нормирования АХР Компании понимаются расходы, перечисленные в Таблице 1 представленной методологии. Continue reading «Методология нормирования административно-хозяйственных расходов»