keyboard_arrow_right
Полезное для предпринимателей

Какие бюджетные формы нужны предприятию

Сегодня мы будем говорить о табличных формах для предприятия. Какие же бюджеты нужны предприятию? В предыдущей статье я выделяла операционные и функциональные бюджеты, а также говорила о Сводном бюджете компании. Процесс бюджетирования должен быть стандартизован и описан с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур. Но вне зависимости от вида предприятия существует обязательный перечень отчетных форм для грамотного функционирования. Continue reading «Какие бюджетные формы нужны предприятию»

Полезное для предпринимателей

Какие бюджеты в компании существуют

Какие бюджеты в компании существуют

В этой статье речь пойдет о видах бюджетов на предприятии. Бюджет – это план. Все бюджеты на предприятии делятся на 4 группы: операционные, функциональные, финансовые бюджеты и общий или основной бюджет.

 

— операционные бюджеты. Это самый низший уровень бюджета, который описывает хозяйственные операции подразделения (ЦФО). Существует железное правило: один ЦФО – один операционный бюджет. Бюджет может быть как расходный – включает только статьи расходов, так и доходный, если он составляется для центра дохода, а значит, включает как статьи дохода, так и статьи расхода. Центры дохода еще называют Центрами маржинального дохода. Как формируются операционные бюджеты? Обычно бюджетирование на предприятии начинается в ноябре-декабре. Все зависит от размеров предприятия: чем крупнее компания – тем раньше начинается процесс. Подразделение (обычно это ПЭО), ответственное за процесс, разрабатывает формы (или таблицы), которые раздает в ЦФО. Руководители (или ответственные сотрудники) заполняет эти формы плановыми цифрами и передает обратно подразделению-разработчику. Такой процесс бюджетирования называется «снизу-вверх». Бывает, что ответственное подразделение (ПЭО) само заполняет плановыми показателями операционные бюджеты для ЦФО и передает их вниз для исполнения. Такой процесс называется «сверху-вниз». Он используется в маленьких компаниях, когда экономист или ответственный сотрудник владеет всей информацией и может самостоятельно подготовить несколько бюджетов для ЦФО. Но очень часто используется смешанный процесс, когда с ЦФО запрашивается информация, консолидируется, анализируется и спускается обратно в ЦФО в первоначальном либо в измененном виде.

— функциональные бюджеты. Это бюджеты, описывающие определенную деятельность предприятия. Другими словами, это бюджеты, объединяющие несколько операционных бюджетов. Например, бюджет коммерческих расходов может включать в себя статьи как из операционного бюджета по транспортным расходам, так и различные комиссионные с продаж и расходы на оплату труда сотрудников отдела продаж.

Таким образом, подвожу итог. Операционные бюджеты – это самые первичные планы ЦФО, на основе которых строятся функциональные бюджеты, объединяющие и перегруппирующие статьи из операционных бюджетов. Составлением функциональных бюджетов занимается уже либо ПЭО, либо ответственное за бюджетирование подразделение.

— финансовый бюджет. Финансовый бюджет составляет, как правило, подразделение, занимающееся финансами – финансовый отдел, ПЭО, бухгалтерия (в маленьких компаниях).

— общий или основной бюджет. Его еще называют главным бюджетом. Он включает (консолидирует) в себе и операционный и финансовый бюджет. Т.е. на основании мелких операционных и функциональных бюджетов строится основной бюджет, который охватывает все стороны деятельности компании. На основании его уже принимаются управленческие решения, поскольку, собрав главный бюджет, руководитель может видеть все «узкие» места, где есть кассовые разрывы (не хватает денег) или сверхприбыль в период сезонности. Управленческие решения заключаются в перегруппировке расходов, заключение «расходных» договоров

 

 

 

 

 

Спасибо, что поделились статьей в социальных сетях!


 

Полезное для предпринимателей

Организационные основы бюджетирования

Сегодня речь пойдет о бюджетировании, поскольку бюджетирование – это составная и самая важная часть в управленческом учете. Бюджетирование еще называют распределенной системой согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. И говорить мы сегодня будем о тех шагах, которые предшествуют началу бюджетирования. Continue reading «Организационные основы бюджетирования»