keyboard_arrow_right
keyboard_arrow_right
Проект модели управленческого учета
Полезное для предпринимателей

Проект модели управленческого учета

  1. Прежде всего, перед внедрением управленческого учета, — базовым этапом является – определение  целей и задач,  для решения которых  внедряется система.

Управленческий учет  представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности Компании, которая в дальнейшем будет  использоваться для планирования, управления и контроля. Назначение Управленческого учета – оперативное обеспечение руководителей различных уровней внутрифирменного управления информацией, необходимой для достижения конкретных производственных целей (повышения эффективности управления ресурсами,  оптимизации затрат, обеспечения качественной оценки инвестиционных проектов, внедрения системы бюджетирования, повышения прозрачности деятельности Компании для собственников и топ-менеджеров и др….), для принятия управленческих решений.

 В процессе разработки методологии ведения управленческого учета отдельными документами (например, «Положение об анализе фин. Отчетов» или «Положение о проведении АФХД»),  должны  быть определены и утверждены критерии, финансовые коэффициенты, KPI, четко, методологически, прописаны алгоритмы расчета каждого.

И опять же, необходимо определиться, для каких целей ведется расчет? Это стратегическое планирование, оценка стоимости Компании и ее увеличение, и т.д.

Таким образом, речь идет о комплексной информационной системе, обеспечивающей принятие качественных управленческих решений, для выполнения определенных целей, а не о «…сборе и анализе экономически значимых показателей…».

  1. Должна быть предварительно проведена серьезная аналитическая работа, — примерно в нижеприведенной последовательности:
  • Описание бизнес-процессов,
  • Описание организационной и финансовой структуры,
  • Описание функциональных обязанностей, закрепленных за каждым структурным  подразделением,
  • Выделение ЦФО (центров финансовой ответственности), ЦФУ (центров финансового учета) и МВЗ (мест возникновения затрат), классификация по иерархическому и видовому признакам (с обоснованием отнесения к тому или иному виду);
  • Описание информационных потоков.

      При распределении подразделений на центры финансовой ответственности, центры финансового учета и места возникновения затрат  необходимо определить однозначный критерий отнесения к одной из этих трех основных групп —  выделение структурного подразделения в отдельный объект бюджетирования. (Различия в технологии и организации бюджетного процесса).

ЦФО – несут ответственность за все финансовые результаты (прибыли, убытки, доходы, расходы). Обычно имеют полную бюджетную схему, т.е. составляют все виды бюджетов, принятые в Компании.

ЦФУ –  отвечают только за некоторые финансовые показатели (в рамках Компании) – за доходы и расходы.

МВЗ —  отвечают только за расходы.

Таким образом это выглядит следующим образом:

Компания                                          —      ЦФО     —       Центр Прибыли

Исполнительная    Дирекция          —       ЦФУ    —       Центр инвестиций / Центр расходов

Бухгалтерия, ПЭУ и т.д.                  —       МВЗ     —      /При необходимости — для целей детализации/

Тех. Дирекция                                  —       ЦФУ    —       Центр доходов /  Центр расходов

  1. При определении экономической эффективности необходимо понимать, что эффективность любой деятельности чаще всего принято выражать с помощью отношения результата к затратам. Целевая ориентация такого отношения — стремление к максимизации.

Примеры показателей  экономической  эффективности:

  1. Общая рентабельность;
  2. Рентабельность основной деятельности;
  3. Объем чистой прибыли (в совокупности с показателем темпов роста или прироста);
  4. Рентабельность Активов;
  5. Рентабельность собственного капитала;
  6. Оборачиваемость Активов.

«Выручка», «Объем прямых затрат» и «Маржинальный доход» — НЕ являются показателями эффективности деятельности! Косвенным образом, например, выручка  участвует в факторном анализе прибыли, при расчете оборачиваемости, или, например, при использовании двухфакторной формулы Дюпона (деловая активность балансирует с рентабельностью), — но не более.

Спасибо, что поделились статьей в социальных сетях!


One Comment

  1. Дина
    Февраль 20, 2017 at 8:54 пп

    Марина, мне до боли знакомы все показатели Экономической эффективности, Много лет я проработала в крупном строительном тресте начальником лаборатории экономического анализа ( тогда еще были нужны и такие специалисты). я с удовольствием окунулась в Вашу статью, хотя мой блог совсем на другую тему. Постараюсь заходить на Ваш блог чаще!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.